教练是人才发展的一种途径，通过互动式问答、目标设定、系统观察、建设性反馈及积极引导等，帮助客户（教练对象）实现目标，比如提升绩效，改善领导行为等。

我们提供通常为期6~9个月的个人或团队教练服务。我们建议在开展一个“教练与发展”项目之前您先回答这几个问题：教练是最佳选择吗？如果是，教练结束时理想的状态是怎样的？谁是利益相关人？ 还有谁将从中受益？教练对象的发展方向是什么？教练的主题是什么？确定是这些主题吗？比如与组织的战略方向一致吗？教练对象愿意做改变和采取行动吗？他/她愿意做得更好吗？

教练很热！

像克莱斯勒、IBM、微软等许多公司正在使用教练促进其组织建立高绩效、变革和学习的文化，他们正在培养其成千上万的经理人成为教练。

专业教练在纽约、伦敦、巴黎和东京正在帮助公司首席执行官、高管和中层经理们挖掘他们个人的目标和志向，并作出更富有成效的商务决策。

92%的教练对象对教练体验感到满意

90%的教练对象认为值得投入时间接受教练

86%的教练对象认为教练为其个人和所在组织带来了积极的益处

教练在快速发展

在商业组织里，教练曾经是高层行政人员和未来之星们的特别福利。而现在，教练已经成为组织帮助员工、经理、主管和高官们发展的标准方法之一。

组织意识到，只有高度被激励和个人志向得以实现的所有层次的员工才能使组织获得理想的业绩表现。事实上，许多组织已经引进了教练技巧培训课程，以使教练在组织内部得以应用。

教练依然短缺

根据Mercer美世咨询公司的调研，78%的被调查员工说他们的经理会跟他们进行年度绩效回顾，26%的被调查员工说他们的经理会跟他们进行持续的绩效反馈和教练辅导。