众多的企业、组织、商学院、工作小组、商业领导人、职业经理人和专业人士长期选择我们提供的培训与发展服务，我们已经与大部分在中国运作的财富500强企业建立了长期而深入的合作关系，当然还包括部分国企、上市公司以及民营企业。

以下是部分近期的成功合作案例：

高潜质人才的【7个习惯 体验式学习版】

某全球最大的航运公司，已经连续3年邀请我们的培训顾问为其设于中国成都的服务中心高潜质人才设计、提供旨在提升个人绩效的工作习惯相关培训课程。本课程理论联系实际，透过轻松有趣的学习活动亲身体验书本中所描述的习惯定义，活动后的讨论总结不仅帮助参加者理解好习惯在真实工作中的含义，更促进所有人一起分析自身的强项与需要提高的部分，并定义每个好习惯背后的行为，开始规划养成这些习惯所需要采取的行动计划。

公司高管的【领导力教练】

为配合公司“高潜质人才发展项目”的有效进行，来自某著名跨国洁具公司的10多位高管被指派为这批高潜质人才进行教练。为确保高管们愿意且能够做好教练工作，我公司受邀为该高管团队提供了一个为期9个月的【教练技巧】培训与教练项目，辅助他们重新审视自己的领导风格与管理方式、意识到教练能做什么及不能做什么，并且掌握基础的教练对话技术。该项目由3个部分组成：2次教练技巧培训；每人6小时“教练教练者”；以及每人10小时教练实践。超过一半的高管通过本项目开始转变他们的领导与管理风格，并开始为自己的下属提供教练。

以客户为中心的【沟通技巧】

著名跨国电子产品公司供应链管理团队为加强客户服务意识与能力，邀请我公司为其设计、执行了一个独特的系列培训、发展课程。这个课程由为期3个月，包含了最前沿的技能发展措施：课前焦点小组，3次现场培训，一线经理参与投入，发展小组，行为改变计划于承诺，跟踪教练等。20多位参加本项目的小组成员在一线经理、总监、总经理及我们的培训顾问的辅导下，从态度、行为和习惯等全方位地开始向客户为中心转型。

新组建团队的【团队建设】

来自某著名医疗器械公司的某新产品销售团队，全国150位新销售来到上海F1赛车场，参加我公司设计、组织团队建设培训。这是该团队的首次集体会面，甚至同属一个大区的同事都有可能相互不认识。2天内，被按照大区分成小组的参加者们经历了我们精心设计的8个团队活动与商业模拟，在相互熟知的同时，练习各种必要的团队合作技巧，大家共同讨论并制定行动计划，从而作为一个团队更有效地实现总体目标。

在长城上进行的【领导力实践】

由某世界著名的咨询公司资助、全国学联主办的领导力发展项目，旨在为全国各大高校的优秀学生干部们提供一个学习和了解不同领导与管理风格。由本公司已连续两年受邀设计、执行的以长城徒步穿越为形式的【领导力实践】课程巧妙地将世界领先的领导力核心能力模型与户外活动有机地整合在一起，有效帮助参加者提高自我认知并锻炼他们的领导技能。该课程被全国学联主席赞为“极富创意、极有收获”。